机器人365讯：作为国内机器人应用和智能制造的佼佼者，美的和格力的一举一动都备受行业内企业的瞩目。可以发现，两者似乎选择了不一样的方式。让我们先来回顾一下美的和格力在机器人行业的布局。

美的：步步为营

2003年美的首次引进机器人;

2009年研发伺服电机;

2013年进军扫地机器人行业;

2014年成立机器人研究所;

2015年作为发起单位参建华南机器人研究院，美的为正式进军机器人行业做好准备。

2010年美的家用空调事业部就已开始在各个车间广泛应用各类三轴、四轴机器人。当2011年美的空调达到500亿元营收规模时，工人数量超过5万以上。到2014年，空调业务总营收接近700亿元，工人数量已经缩减至2.6万人。


美的尝到了工业机器人带来的甜头，2015年8月份，美的与日本安川电机展开合作，双方合资成立了两家机器人公司，一家主攻工业机器人，另一家主攻服务机器人。这几乎是可以预见性的一次的战略合作，美的也正式宣告进入机器人行业。在美的官网“美的大事记”里，2015年那一栏里赫然写着：正式进入机器人产业。

而此次美的收购库卡增资案，是美的深入全面布局机器人产业的重要一步。而通过此次收购，美的在智能制造领域的全盘布局计划浮出水面。

格力：董明珠的“机器人梦”

2012年格力启动“自主研发机器人”战略，后来相继成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门，开始对自动化设备进行自主研发和制造。

2015年，格力将原来的智能装备制造事业部独立出来成立格力智能装备有限公司，并提出要将工业机器人和高档数控机床作为该公司未来的两大研究领域来规划布局。

2015年8月，格力在武汉成立首个智能装备产业园。同月，在首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力携自主研发的工业机器人亮相。

“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”董明珠不止一次在公开场合表示，这不仅预示着格力想要向“智能制造”转型，更表明出格力想要涉足机器人产业的野心。

从各自的布局不难看出，针对工业机器人的布局，美的采取的措施是先从“用”开始，提升美的家电制造的效率，让美的的主要业务更强。同时，美的也逐渐把工业机器人培育成一个产业，美的采取的是开放、战略合作的方法，而不是独自上路。而董明珠的“机器人梦”也不仅仅是帮助自家的制造业“机器换人”，而是要帮助更多的制造业“机器换人”，成立自己的智能设备产业研究园，一直追求“掌握核心科技”的格力目前似乎是打算单打独斗。

内在原因：理念不同

2015年美的提出未来发展规划的“333战略”：美的要用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、进一步提升经营质量;再用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出，成为行业领导者;再用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营。

2015年，格力解释自己的品牌内涵是代言中国造，重塑中国造形象，让中国自主品牌真正走向世界是格力一直以来的远大志向。格力的目标从来不仅仅是海外市场的开拓，更重要的还在于带领中国制造走出去，带着优质的产品走出去，携带高端技术走出去，最终实现品牌走出去，让格力的技术、产品服务于全世界，“让世界爱上中国造”。

如果说美的现在的目标是市场，那么格力的目标就是技术。所以即使无法获得核心的技术，即使是在溢价的情况下，美的还是选择收购库卡。美的在公告上明确指出“透过互补的业务和携手开发一般工业用途的机器人技术、物流以及服务机器人，为双方带来战略利益”。

“我觉得如果没有把技术引进到中国的话，美的的收购对机器人行业没有任何影响。这个只是在资本市场一次比较大的购买股票案例而已。”浙江来福谐波董事长张杰说道。

汤尼机器人王滨海博士也表示，“如果单看效益，库卡利润率不具有太大的吸引力，收购价格有点高了;如果是看重技术，那么美的能否接触到库卡的核心技术?感觉未必可以。”

据最新的消息，目前美的持有库卡的股份已经超过50%，可以说美的对库卡已经拥有绝对的控股权，美的发力抢占市场的迹象也越来越凸显。

美的倾向于全球化战略扩张，而格力似乎更倾向于自主研发，短期来看，全球扩张的模式能够让美的快速占领市场份额;但是长远看，掌握核心技术是根本。到底是快速抢占先机的美的能够最终成为王者，还是“韬光养晦、厚积薄发”的格力最终脱颖而出，我们拭目以待。
 






（来源：大比特网）机器人365